はじめに
今回は
土木・現場監督が嫌われる行動10選！【やったらNG！】【必携！】
というテーマを前後編の2つにわけて
解説します！
今回は【前編】です♪
では早速本題へいきます^^
建設業の現場監督といえば
職人さんや発注者さんと
良好なコミュニケーションを
とることが必須ですよね！
そこで今回
それぞれに嫌われてしまう行動を
解説していきますので
一緒に学んで
良好な人間関係をつくれるようにしましょう！
いつものように解説する視点は
公共事業の土木現場・民間建設会社に勤める
若手・中堅の土木技術者の視点と
現場所長の視点で
嫌われてしまう行動
を解説していきます^^
対 職人
①：打合せどおりの段取になっていない
②：工程が二転三転する
③：図面等の資料をわたすのが遅い
④：話している内容に根拠がない
⑤：上から目線で話をする
⑥：現場に出てこない
対 発注者
⑦：何かあればすぐに設計・図面が悪いという
⑧：地元対応をすべて発注者へふる
⑨：竣工間際になってお金が足らないという
⑩：前任者には口頭でOKをもらっていたという
すこし多いですが(笑)
この10項目を順番に解説していきます♪
ぼくの個人的主観がかなりはいっていますが
最後までお付き合いしていただければ
嬉しいです(笑)
いやいやまってくださいよ！
人によって嫌いなことは
変わってくるのでは?
なるほどっ！
そういう考えもありますね♪
でも
今回解説する内容は
ぼくが今まで出会ってきた
職人さんやいろいろな人たちの
何気ない会話の中から
聞いた内容をまとめています(笑)
このブログを読んでくれている
多数の人にも
「そうそう、そうやねん！」
と言ってもらえると信じて
今回のブログにまとめます(笑)
対 職人
①：打合せどおりの段取になっていない
結論はタイトルそのままの
打合せどおりの段取になっていない
です！
これの理由は
現場へ入る前に事務所で打合せした内容の
準備や工程になっていない
ですね(^_^;)
例えば大工さんであれば
施工初日は25tレッカーを元請けにて用意する
や
鉄筋屋さんであれば
10mごとにある躯体の目地位置には墨を出しておく
などあらかじめ打合せ時に約束した事が
現場で出来ていないと
めっちゃ嫌われる原因になります！
深堀りポイント
ここで深堀りのポイントですが
職人さんから事前に要望されて
元請けとしてOKしたならば
その約束は必ず守るのがルール！
です
もしできないのであれば
前日のお昼までに必ず連絡するのがルール！
まぁ連絡したから了承してもらえるかは
不明ですけどね、、、、、、
やっぱり決めたことを守らないと、、、
それは嫌われます！
以上、ここまでは
①：打合せどおりの段取になっていない
について解説しました。
②：工程が二転三転する
まず結論からですが
工程が二転三転すると
人員手配と人員配置ができない
からになります！
これの理由ですが
職人たちは通常
複数現場を掛け持ちしています
なので
1つの現場の急な予定変更に
合わすことはできないのです(；´Д｀)
なので事前に決めた工程がめっちゃ大事
ってことになります！
例えば
当初打合せ時は2週間後の月曜日から
着手の約束をしたと仮定して
打合せ4〜5日後
：着手は更に1週間遅れますと連絡して
さらに
打合せ8〜10日後
：着手はやっぱり当初どおりにしてほしいなど
元請けの意見が二転三転すると
嫌われるってことになります！
深堀りポイント
ここで深堀りのポイントですが
職人さんの親方は
一旦、当初工程のキャンセルを聞いたとき
職人を遊ばせないようにするため
その穴を埋める目的で
いろいろ手配します
例えば
他の現場へ応援へいったり予定をいれる
ってことですね
そんな中
やっぱり当初どおりに来て！
なんて言うと
それは嫌われます！
以上、ここまでは
②：工程が二転三転する
について解説しました。
③：図面等の資料をわたすのが遅い
まず結論ですが
図面・施工図を渡すのが遅いと
セパや段取り鉄筋を用意できない
からになります！
この理由は
職人さんっていうのは
現場に入場するまえに準備するモノ
がたくさんあるから
になります(；´Д｀)
もちろん当初契約した図面のままで
施工できるのであればOKなんですが
例えば
施工図を作図して
当初図面と違いがある場合などは
職人たちが事前に用意したモノ
が微妙に合わないときが悲劇、、、
になります(；´Д｀)
深堀りポイント
ここで深堀りのポイントですが
ここは単純に
当初契約図面から施工図を経由して
構造物や展開図が変わる場合は
なんせすぐに連絡と資料をメールして
連携することが大事！
ってことになります
職人が現場に来てから言うなんて問題外っ！
それは嫌われます！
以上、ここまでは
③：図面等の資料をわたすのが遅い
について解説しました。
④：話している内容に根拠がない
結論はタイトルそのままですが
話している内容に根拠がない
になります！
この理由は
監督本人が
図面や仕様書をきっちり理解できていない
ことになります(；´Д｀)
例えば
大工さんが
折点のところの処理はどうするの?
や
鉄筋屋さんが
壁とウイングの取合い部分をちょっと確認したいねんけど
と監督さんへ質問しても
うまい事しておいてください
と
ええかげんかつ責任感のない言葉
をいうと
嫌われます！
深堀りポイント
ここで深堀りのポイントですが
こうなってしまう根本の原因は
監督自身が
図面と仕様書を完全に理解できていないので
職人さんからの質問に対して
自信をもって自分の言葉で返答できない
ことがあげられます
こうなると嫌われるます！
こうならないように勉強しましょう^^
以上、ここまでは
④：話している内容に根拠がない
について解説しました。
⑤：上から目線で話をする
ここの結論もタイトルそのままですが
上から目線で話をする
になります！
理由は
監督本人が
お前は何様やねんっ！
っていう言葉づかいで話をするから
になりますね(；´Д｀)
例えば
日々の
- 朝礼や昼の打合せ
- 作業中や立会中
- 夕方の片付けからの帰宅
など
職人さんに対して
常に「俺は監督やぞ」的な
言葉づかいで職人さんと接すると
それは
嫌われます！
深堀りポイント
ここで深堀りのポイントです
昔も今もぼくは同じ考えですが
監督が上とか、職人が下とかはないです！
普通の言葉づかいで
対等な立場で接することが大事ですね^^
上から目線で仕事していては
嫌われます！
以上、ここまでは
⑤：上から目線で話をする
について解説しました。
⑥：現場に出てこない
さいごに6つめの結論ですが
現場に出てこない・現場で見ないっ
です(笑)
この理由は
監督本人が
ずっと事務所内で内業・書類をしているから
ですね(；´Д｀)
例えば
監督の姿を職人さんが見るのは
朝礼・昼の打合せ・立会のみ
現場は若手が必死に対応しているため
若手からのSOSであったり
職人からTELがあった場合のみ
監督本人が渋々現場へ出てくる
って感じですね、、、
それは
嫌われます！
深堀りポイント
ここで深堀りのポイントです
監督本人が
内業・書類が忙しいとは思いますが
極端に現場へ出ないのは、、、アカンね、、、
何事もバランスが大事です！
現場には積極的にでましょう♪
出ないとやっぱり
嫌われます！
以上、ここまでは
⑥：現場に出てこない
について解説しました。
おわりに
今回は
土木・現場監督が嫌われる行動10選！【やったらNG！】【必携！】
の【前編】の解説をしてきました！
コミュニケーションって難しいですね(^_^;)
ということで【後編】へ続きます♪
ではまた次回お会いしましょう
ではでは
